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國控建設集團傳達學習國控集團2026年工作會暨職代會精神
1月26日上午，河南國控建設集團召開會議，全面傳達學習河南國控集團2026年工作會暨第二屆三次職代會精神，深入領會集團黨委書記、董事長陳文杰講話核心要義和總經理郭輝所作的經營工作報告，研究部署貫徹落實舉措。公司黨委書記、董事長、總經理馬飛勇主持會議并提出具體要求，公司領導班子其他成員、總部中層管理人員及職工骨干參加會議。
會議指出，國控集團2026年工作會暨職代會是在“十五五”規劃開局之年召開的重要會議，陳文杰董事長提出的“深化七個認識、抓好七個重點、實現四個突破、夯實三個保障”總體要求，與郭輝總經理部署的“七大重點工作”，系統構建了集團高質量轉型發展的“路線圖”與“施工圖”，具有極強的指導性和操作性。2025年，國控集團實現風險爆發以來首次整體盈利、業務規模重回上升通道、經營性現金流轉正的歷史性跨越，讓河南國控建設集團全體干部職工備受鼓舞、倍感振奮。作為集團“一核兩輔一培育”產業布局的重要實施主體，河南國控建設集團立足礦山工程、市政基建、地產開發等核心業務，2025年成功創下多項施工紀錄，不僅在寶興源煤礦、升富煤礦等傳統施工項目中贏得廣泛贊譽，拓展非煤礦山領域也成果顯著，成功中標坦桑尼亞金礦采掘工程項目，開啟了礦建業務走出國門、邁向國際化發展的新征程。2026年，公司將乘勢而上、再接再厲，奮力創造更優業績，為集團整體發展注入更強動能。
會議要求，全體干部職工要以高度的政治自覺推動會議精神落地生根：一要深學細悟強根基，凝聚發展共識。將會議精神納入黨委理論學習中心組、支部“三會一課”及職工培訓核心內容，通過專題研討、基層宣講等形式，推動“七個認識”入腦入心、走深走實，凝聚“做精存量、做大增量、做優變量”的思想共識。二是對標對表謀實策，優化發展路徑。緊扣集團戰略規劃，精準錨定自身定位。在產業升級上，以中標貴州瓦廠坪鋁土礦項目為契機，積極探索“非煤礦建+礦山托管”一體化運營模式;深化與大型煤業集團合作，持續鞏固傳統施工領域領先地位。在市場拓展上，緊跟集團“拓展海外市場”部署，積極探索國際工程合作機遇，同時深耕市政基建與民生工程市場，進一步擴大地鐵建設、水利設施等領域品牌影響力。在改革創新上，縱深推進體制機制改革，完善考核激勵機制，強化科技創新引領，加速數字化轉型與施工技術迭代，推動更多科技成果與技術轉化應用。三是實干擔當抓落實，彰顯國企作為。將會議精神轉化為具體行動與實際成效，筑牢安全防線、守護企業穩健發展態勢，深化黨建與業務深度融合，推動黨的建設與項目攻堅、改革創新同頻共振;聚焦重點項目建設，以“開局即沖刺、起步即決戰”的勁頭，全力以赴推進在建工程提質增效，為集團實現“十五五”開門紅貢獻堅實力量。
會議強調，2026年是集團戰略轉型的攻堅之年、突破之年，使命光榮、責任重大。全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅克難、協力奮進”的精氣神，在傳統產業升級與新興領域培育中雙向發力、協同共進，以優異業績為集團高質量轉型發展賦能，為奮力譜寫中原大地中國式現代化新篇章添磚加瓦。