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集團(tuán)公司督查三門峽兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

10月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴寶森，副總經(jīng)理張善聽(tīng)、王富堂，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱林一行4人深入三門峽高速·甘棠雅苑和三門峽新時(shí)代廣場(chǎng)兩個(gè)工地，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究解決遇到的困難，督導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。　　上午10時(shí)許，戴寶森一行從鄭州趕到三門峽高速·甘棠雅苑項(xiàng)目工地，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹日暉的專題匯報(bào)，針對(duì)建設(shè)單位不能足額支付工程款、后續(xù)資金不能及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題與三門峽市天仁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理陳鴻偉、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理陳鴻芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭志剛進(jìn)行了有效磋商，確定了主體封頂?shù)臅r(shí)間，達(dá)成了“在保證資金的前提下早日完成目標(biāo)任務(wù)”的共識(shí)，并就現(xiàn)場(chǎng)沉降觀測(cè)、植筋拉拔實(shí)驗(yàn)等工作做了技術(shù)交流。集團(tuán)公司副總工程師、第二建筑公司經(jīng)理黃明剛?cè)虆⑴c督導(dǎo)洽商。　　下午2時(shí)至5時(shí)，戴寶森在三門峽新時(shí)代廣場(chǎng)主持召開(kāi)會(huì)議，提出了創(chuàng)新方法提高效率加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的要求。三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事王富堂、邱林，監(jiān)事張善聽(tīng)參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理梁翠玲關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，圍繞遇到的設(shè)計(jì)方案變更、企業(yè)形象樹(shù)立、售樓部建造、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、前期勞務(wù)糾紛、地基及原結(jié)構(gòu)處理等難題展開(kāi)討論并提出初步解決辦法。戴寶森作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司與建筑工程公司要全面細(xì)化梳理舉措，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以更新的起點(diǎn)、更大的力度、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地達(dá)效。關(guān)于三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司的班子建設(shè)、銷售策劃等問(wèn)題他也提出了明確要求。建筑工程公司經(jīng)理王福剛表態(tài)將抓住施工的黃金季節(jié)，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，以實(shí)際行動(dòng)融入“大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽”的熱潮之中。會(huì)議之后，戴寶森等人又會(huì)同河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院有限公司、河南省博瑞地質(zhì)工程有限公司、陜西建工基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司等單位三門峽新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研討了項(xiàng)目新設(shè)計(jì)方案地基處理相關(guān)問(wèn)題。　　兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)結(jié)束之后，戴寶森等人旋即趕赴三門峽商務(wù)中心區(qū)管委會(huì)，緊扣影響兩個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并在造價(jià)評(píng)估、周邊建筑拆除、消防等問(wèn)題上得到滿意答復(fù)。

集團(tuán)公司堅(jiān)持依法運(yùn)作規(guī)范選聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)

日前，集團(tuán)公司內(nèi)蒙古赤峰向陽(yáng)煤礦工程款清收聘請(qǐng)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目在中原產(chǎn)權(quán)交易有限公司進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)。這是建設(shè)集團(tuán)今年下半年借助國(guó)控集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行的第三次法律服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)。　　集團(tuán)公司在過(guò)往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間形成了大量債權(quán)，有些債權(quán)清收難度很大只有通過(guò)法律途徑進(jìn)行解決。近兩年特別是今年以來(lái)，通過(guò)訴訟或仲裁的形式也取得了明顯成效。但是，由于種種原因，在前幾年的選聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)不夠規(guī)范甚至違反相關(guān)規(guī)定的情況。國(guó)控集團(tuán)招投標(biāo)工作專項(xiàng)治理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)高度重視，遵照國(guó)控集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的省政府國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范省管企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)管理的通知要求，在認(rèn)真組織相關(guān)部門和人員重新學(xué)習(xí)國(guó)控集團(tuán)全資及控股企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理辦法、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)的同時(shí)，深入查擺自身問(wèn)題，深刻剖析原因，明確整改方向，提出整改措施，立即進(jìn)行整改，規(guī)范了工作行為。目前，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)訴訟及專項(xiàng)法律服務(wù)類項(xiàng)目或公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)價(jià)選聘，全部通過(guò)國(guó)控集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)開(kāi)展，滿足了“應(yīng)招盡招”的規(guī)定。　　“依法運(yùn)作、規(guī)范透明”。通過(guò)規(guī)范法律服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)，不僅讓企業(yè)選聘到了有實(shí)力的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、享受了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且降低了費(fèi)用、提升了效率。

集團(tuán)公司召開(kāi)駐馬店棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

10月9日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴寶森偕同副總經(jīng)理張善聽(tīng)、王富堂、魏國(guó)強(qiáng)等驅(qū)車200多公里，在駐馬店產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目(第三安置社區(qū))現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取駐馬店新泰臻城市開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司和建筑工程公司關(guān)于工程進(jìn)展情況的報(bào)告。針對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的合同簽署不順、各項(xiàng)招標(biāo)滯后、圖紙不全等十多項(xiàng)問(wèn)題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入討論并研究制定了對(duì)應(yīng)的措施。監(jiān)理單位河南工程咨詢監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理張延軍參加會(huì)議討論。　　戴寶森作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)該工程是國(guó)控建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前最大的建設(shè)項(xiàng)目，“既是建設(shè)單位又是施工單位”的“雙重身份”要求我們必須放遠(yuǎn)眼光、從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，提高站位、充分認(rèn)識(shí)到建好該項(xiàng)工程的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)使命感緊迫感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)積極主動(dòng)作為，以更大的決心、更有力的舉措，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。他指出，“明確目標(biāo)、積極作為，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃，完善制度、改進(jìn)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互惠互利”是各承包主體都必須要正確面對(duì)、立行立改的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都關(guān)系到這項(xiàng)民生工程的質(zhì)量和效益，要履職盡責(zé)、把好關(guān)口、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隱患治理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。他重申，工程進(jìn)度至關(guān)重要，年底前一期所有樓棟的筏板基礎(chǔ)必須按要求全部完工，決不能影響到既定的“回款計(jì)劃”，否則將嚴(yán)肅追責(zé)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、文明施工、招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、合同管理、制度建設(shè)、管委會(huì)及各局委手續(xù)辦理、工作作風(fēng)與廉政建設(shè)等工作他也做出了明確的指示。　　會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)。王富堂、魏國(guó)強(qiáng)、張善聽(tīng)還分別以駐馬店新泰臻城市開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司董事或監(jiān)事的身份，對(duì)下一步工作提出了有針對(duì)性的要求。

集團(tuán)公司積極開(kāi)展BIM技術(shù)培訓(xùn)

9月25日至29日，集團(tuán)公司邀請(qǐng)杭州品茗安控信息技術(shù)公司派出專員，在鄭州管城區(qū)總部對(duì)來(lái)自各基層單位和機(jī)關(guān)職能處室的20名技術(shù)骨干進(jìn)行了品茗HiBIM軟件操作培訓(xùn)。　　建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡(jiǎn)稱BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，從而使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)，是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。　　集團(tuán)公司開(kāi)展BIM培訓(xùn)擬分為三個(gè)階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗B(niǎo)IM模板工程設(shè)計(jì)軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗B(niǎo)IM施工策劃軟件v1.0操作培訓(xùn)，時(shí)間界定在3個(gè)月內(nèi)完成。此次培訓(xùn)采取內(nèi)容講解與軟件實(shí)操相結(jié)合的方式，以工程實(shí)體為例，一人一機(jī)，對(duì)品茗HiBIM軟件在業(yè)務(wù)信息查看、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、施工模擬、預(yù)算模型導(dǎo)入等方面的具體操作和應(yīng)用進(jìn)行了仿真實(shí)操練習(xí)，不僅使學(xué)員初步掌握了實(shí)體工程應(yīng)用的流程方式，更增強(qiáng)了學(xué)好BIM技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)踐的信心。在不久的將來(lái)，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)將積極選取項(xiàng)目試點(diǎn)先行，待取得經(jīng)驗(yàn)后逐步在全公司推廣應(yīng)用。

機(jī)電安裝公司勞動(dòng)競(jìng)賽捷報(bào)頻傳

金秋時(shí)節(jié)，丹桂飄香。在這個(gè)宜人的季節(jié)里，機(jī)電安裝公司乘“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽東風(fēng)，搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上、壓實(shí)責(zé)任真抓實(shí)干，迅速掀起攻堅(jiān)克難奮勇?tīng)?zhēng)先的熱潮，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。　　核桃峪煤礦是華能集團(tuán)投資建設(shè)的甘肅省內(nèi)規(guī)模最大的礦井，規(guī)劃產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年，近幾年機(jī)安公司一工區(qū)就奮戰(zhàn)在這塊陣地上。在這塊陣地上，機(jī)安公司曾經(jīng)創(chuàng)造了全國(guó)最大、目前唯一的提升機(jī)及提升設(shè)施(提升機(jī)滾筒直徑6.2米，首繩直徑66毫米)安裝業(yè)績(jī)。8月份該礦工業(yè)廣場(chǎng)瓦斯泵站機(jī)電設(shè)備安裝和井下東膠帶大巷皮帶安裝工程先后開(kāi)工，加之還在緊張施工中的主斜井上部3000米管路安裝工程，三條戰(zhàn)線同時(shí)施工雖然讓一工區(qū)干部員工倍感壓力，但是他們直面困難牢記責(zé)任、以上率下勠力同心，提前4天完成了主斜井上部管路安裝，瓦斯泵站機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段，井下東膠帶大巷皮帶安裝工程也按工期節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。在這一過(guò)程中，技術(shù)人員的“傳幫帶”引領(lǐng)作用確保了工程正常規(guī)范進(jìn)行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的“示范引領(lǐng)”更是至關(guān)重要、不可或缺。　　安徽重新集鐵礦是機(jī)安公司的“老根據(jù)地”，多項(xiàng)傲人的施工業(yè)績(jī)就是在這里“誕生”。1#副井提升系統(tǒng)安裝工程是三工區(qū)今年的主戰(zhàn)場(chǎng)，涵蓋了井筒裝備、井架、提升機(jī)及提升設(shè)施、井口及井底設(shè)備安裝等施工內(nèi)容。自7月份進(jìn)駐以來(lái)，該礦年初剛剛恢復(fù)重建及試生產(chǎn)、各項(xiàng)工作還未步入正軌的實(shí)際情況給施工帶來(lái)了遠(yuǎn)超預(yù)期的困難。在此“背景”下，三工區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管理、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，組織技術(shù)管理人員編制科學(xué)合理的施工方案和措施，帶領(lǐng)施工人員啃下了一個(gè)個(gè)“硬骨頭”，截至9月底井筒裝備基本完工，比計(jì)劃工期提前了5天時(shí)間。此外，該工區(qū)施工的靈寶金礦桐溝豎井提升機(jī)及提升設(shè)施安裝工程也進(jìn)展順利，按時(shí)完工并成功交付使用。　　華豐煤礦新副井井架工程是繼唐口煤礦風(fēng)井裝備工程之后，機(jī)安公司承攬的山東能源集團(tuán)的第二個(gè)安裝工程。該井架重316噸、高42米，是礦井的標(biāo)志性工程之一。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)工程，機(jī)安公司五工區(qū)召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì)，講清形勢(shì)、明確目的，統(tǒng)一思想、振奮精神;組織技術(shù)人員利用獨(dú)創(chuàng)的計(jì)算軟件對(duì)各構(gòu)件尺寸審核校驗(yàn)，制定了“雙臺(tái)起重機(jī)半翻轉(zhuǎn)抬吊”吊裝方案;精心組織、密切配合，僅用時(shí)15天就高質(zhì)量完成了井架組對(duì)吊裝，比礦方預(yù)期占用井口時(shí)間提前了整整10天。礦方“深感意外”、高度稱贊?rùn)C(jī)安公司的同時(shí)，于井架合攏第二天就全額支付了工程款，并主動(dòng)表達(dá)了繼續(xù)合作后續(xù)工程的濃厚意愿。此外，該工區(qū)施工的王行莊煤礦主井首尾繩更換和龍湖百合花園拆除工程也按期完成并廣受好評(píng)。　　裕安公司是機(jī)安公司的全資子公司，當(dāng)前主要是為鄭煤機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)加工各種液壓支架所需配件。雖然正在按照上級(jí)壓縮管理層級(jí)的要求走注銷程序，但是在“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中也絕不甘于落后。自活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，該公司克服資金不足、人員短缺、環(huán)保緊控等諸多困難，嚴(yán)把材料調(diào)撥、技術(shù)畫(huà)圖、數(shù)控切割等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到不窩工、不斷檔;嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，對(duì)每一道工序、每一個(gè)工件都逐一核實(shí)認(rèn)真檢查，達(dá)到了100%的產(chǎn)品合格率;嚴(yán)格組織生產(chǎn)，晝夜緊張奮戰(zhàn)，以“全飽和”的工作狀態(tài)確保了產(chǎn)品數(shù)量的大幅度升高。截至9月底，共完成鄭煤機(jī)產(chǎn)品加工3500余噸，提前一個(gè)季度完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)第四季度再完成產(chǎn)品加工1200噸以上。目前，該公司已經(jīng)更名為機(jī)安公司鄭州分公司，招攬員工、增添裝備、增加產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模等各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)工藝技術(shù)的要求，本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、維護(hù)方便、節(jié)能、環(huán)保等原則，擬新招聘員工數(shù)十人、購(gòu)置等離子切割機(jī)、電焊機(jī)、機(jī)器人等設(shè)備55臺(tái)(套)，預(yù)計(jì)年底技改完成后生產(chǎn)效率將大幅度提升，全年可新增各類加工件、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)能力15000噸，總生產(chǎn)能力達(dá)到20000噸/年以上。　　工程承攬成績(jī)不斷，機(jī)安公司近期又先后承接了山西沁新集團(tuán)李元煤礦副井安裝工程，山西長(zhǎng)治新建礦業(yè)有限公司新副井提升系統(tǒng)安裝工程，山西小常煤礦副井罐道制作工程，山西古縣東瑞煤業(yè)公司副井井底操車基礎(chǔ)、井底水窩及提升設(shè)施安裝工程，駐馬店吳桂橋煤礦管路安裝及罐道更換工程等，為后續(xù)施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。　　鼓蕩激情揚(yáng)征棹，一路輕舟乘東風(fēng)。機(jī)安公司將不忘初心、砥礪前行，嚴(yán)格遵循勞動(dòng)競(jìng)賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、謀高效、保安全”的宗旨，緊緊圍繞施工中的“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題，以勇于創(chuàng)新的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)為國(guó)控建設(shè)集團(tuán)的明天更加出彩作出新的更大的貢獻(xiàn)。